蘇州潤達(dá)
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材料工程師、總經(jīng)理
蘇州潤達(dá)的新面貌
發(fā)布時(shí)間：2019-01-08 點(diǎn)擊次數(shù)：1818
企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn)，規(guī)范性對企業(yè)來說至重要。隨著對5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和公司管理要求及水準(zhǔn)的提升，從而展現(xiàn)了蘇州潤達(dá)的新面貌。
公司開展5S管理以來，廠區(qū)地面有明顯的車道標(biāo)識(shí)，雪白的墻體在陽光下格外的耀眼。走進(jìn)車間，通道暢通整潔，設(shè)備清潔，材料堆放整齊；車間物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存的限額，并定置標(biāo)識(shí)；工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用；消防器材排放有序。下班前，員工主動(dòng)積極開展5S，歸置好廢品、材料并做好標(biāo)識(shí)，并保持安全通道的暢通整潔。
公司各車間組長，不定期的組織5S檢查，并實(shí)施5S檢查、督促、評比及改善等活動(dòng)，來提高員工的積極性及個(gè)人素養(yǎng)。
"十年樹木，百年樹人"5S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。蘇州潤達(dá)機(jī)械制造有限公司從2017年開始實(shí)行5S管理制度。經(jīng)過一年多的執(zhí)行無論是車間，還員工的外表、素質(zhì)都有了煥然一新的面貌！
要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的5S管理開始，從基礎(chǔ)抓起；
1、整埋
將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西。目的:騰出空間,防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所。
2、整頓
對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置排列整齊。物品的存放要定點(diǎn)定容,有效標(biāo)識(shí),以便用最快的速度取得所需之物。 目的:工作場所一目了然,確保車間生產(chǎn)安全順暢,消除找尋物品的時(shí)間。
3、清掃
將工作場所清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾,無灰塵的整潔狀態(tài)。目的:消除贓污,保持車間內(nèi)干凈、明亮內(nèi)容
4、清污
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并檢查進(jìn)行考核。目的:整理、整頓、清掃后,要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美狀態(tài)。
5、素養(yǎng)及安全 提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意、維護(hù)員工的人身不受侵犯,公司的財(cái)產(chǎn)不受損害。養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。素養(yǎng)是“5S”活動(dòng)的核心,沒有人員素質(zhì)的提各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展,就是開展了也堅(jiān)持不了。目的:養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng),增強(qiáng)時(shí)間觀念,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
蘇州潤達(dá)機(jī)械制造有限公司的員工每天都主動(dòng)參與5S管理工作。不僅要提高工作效率,同時(shí)提高員工素質(zhì)！為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)鑄件做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾！
